Mentoria executiva · Médicos proprietários de clínica

Ser um excelente médico não garante uma clínica de sucesso.

Um programa executivo de seis meses para médicos proprietários de clínicas acima de R$5 milhões de faturamento anual profissionalizarem a gestão, reduzirem a dependência do dono e prepararem a operação para crescer com método.

20+ anos de gestão executiva dentro de clínicas médicas
5x o faturamento multiplicado em 8 anos à frente de uma rede dermatológica
2x o faturamento dobrado em 3 anos em outra gestão executiva
O ponto de partida

A excelência clínica te trouxe até aqui. Ela não vai te levar ao próximo nível.

Isso não é falta de competência médica. É gestão que não acompanhou o tamanho da operação.

  • 01Toda decisão mais importante ainda espera a sua palavra final.
  • 02A equipe cresceu, mas a liderança dentro dela não cresceu junto.
  • 03Os indicadores existem em algum lugar, mas não chegam a tempo de orientar uma decisão.
  • 04A agenda está cheia e a rentabilidade não acompanha o volume de atendimentos.
  • 05Recepção, comercial, marketing e financeiro operam cada um por conta própria.
Ana Paula Delgado, consultora executiva de clínicas médicas
O caminho

Gestão construída para acompanhar a excelência médica

A mentoria não ensina teoria de gestão. Conduz o médico proprietário a implantar, na própria clínica, o mesmo método já aplicado em operações que movimentam dezenas de milhões de reais por ano.

O programa começa por um diagnóstico completo da operação e segue uma jornada em cinco fases, adaptada à realidade de cada clínica.

01 · Diagnóstico

Raio-x completo da operação

Da parte financeira à liderança da equipe, o ponto de partida é entender exatamente onde a clínica está.

02 · Organização

Processos ganham estrutura

Documentação, controles e fluxos deixam de depender da memória de alguém.

03 · Ativação

As mudanças entram na rotina

O plano sai do papel e passa a acontecer no dia a dia da clínica.

04 · Performance

Indicadores orientam a decisão

Os números passam a chegar a tempo de embasar a próxima escolha.

05 · Escala

A operação fica pronta para crescer

Sem depender apenas do esforço e da presença do proprietário.

Quem conduz a mentoria

Vinte anos dentro da operação, não fora dela

“Eu não ensino gestão. Eu ensino o médico a fazer a gestão acontecer. Meu diferencial não é saber o que precisa ser feito. É saber como fazer uma clínica colocar isso em prática.”
Ana Paula Delgado

8 anos como executiva de uma das principais redes de clínicas dermatológicas do país, período em que o faturamento foi multiplicado por cinco.

3 anos à frente da gestão executiva de outra rede de clínicas, com o faturamento dobrado no período.

Reestruturação de financeiro, comercial, atendimento, marketing, pessoas e gestão por indicadores nas duas operações.

Diversos projetos de consultoria e mentoria conduzidos para clínicas médicas ao longo da carreira.

Onde a mentoria atua

Onze frentes. Uma clínica só.

O diagnóstico inicial mapeia a operação inteira. O plano de ação prioriza o que gera resultado mais rápido.

01

Administrativo e jurídico

Contratos, licenças, alvarás e conformidade da clínica.

02

Financeiro e contábil

DRE, fluxo de caixa, margem por procedimento e indicadores.

03

Enfermagem

POPs, fluxos assistenciais e controle de instrumentais.

04

Estoque e inventário

Controle de materiais, equipamentos e rastreabilidade dos insumos.

05

CRM

Prontuários, repasses, escalas e padronização dos registros.

06

Recepção

Atendimento presencial e online, retornos e fidelização.

07

Comercial

Metas, bonificações e padronização dos protocolos comerciais.

08

Marketing

Planejamento de campanhas e acompanhamento dos indicadores.

09

Serviços gerais

Padronização da limpeza e das rotinas operacionais.

10

DP e RH

Contratações, folha de pagamento, banco de horas e programa NR-1.

11

Crescimento e planejamento estratégico

Expansão, novos serviços, novos modelos de negócio e plano de investimentos.

Ana Paula Delgado, consultora executiva de clínicas médicas
O que vem junto

Seis meses vêm com mais do que os encontros

Cada etapa entrega uma ferramenta que fica com a clínica depois do programa.

  • ·Diagnóstico estratégico completo da clínica antes do início da mentoria.
  • ·Mapa de prioridades com plano de ação para os primeiros 90 dias.
  • ·Modelos de indicadores, checklists e fluxos desenvolvidos pela Ana Paula Delgado.
  • ·Reuniões de alinhamento com gestores e líderes da clínica ao longo do programa.
  • ·Suporte direto para dúvidas entre um encontro e outro.
Ana Paula Delgado, consultora executiva de clínicas médicas
Alcance

Conduzida a distância, com o mesmo rigor de perto

A mentoria atende clínicas de todo o Brasil. A atuação está concentrada no Sudeste, principalmente em São Paulo, e o acompanhamento já chega a clientes no Pará e em São Luís.

Antes de conversar

É para você se

  • Você é médico proprietário de uma clínica com faturamento acima de R$5 milhões por ano.
  • Sua operação já tem equipe, estrutura e agenda cheia.
  • Você sente que se tornou o gargalo das decisões da própria clínica.
  • Você quer profissionalizar a gestão sem abrir mão do controle estratégico.
 

Não é para você se

  • Sua clínica ainda está em fase inicial de estruturação.
  • Você procura um curso genérico de liderança, sem plano específico para a sua operação.
  • Você busca alguém para assumir a gestão no seu lugar, e não para conduzi-lo até lá.
Antes de decidir

As perguntas que todo médico proprietário faz

“Minha clínica já está crescendo. Por que preciso disso agora?”

Crescimento não significa gestão eficiente. Muitas clínicas aumentam o faturamento e continuam perdendo dinheiro, sobrecarregando o proprietário e desperdiçando oportunidades por falta de processos, indicadores e liderança.

“Isso funciona para a realidade da minha clínica?”

Cada projeto é personalizado. A mentoria começa com um diagnóstico profundo para identificar os gargalos específicos da operação e definir um plano de ação alinhado à realidade daquela clínica, não uma solução pronta.

“Não tenho tempo para participar.”

É justamente para isso que a mentoria existe. O objetivo é ajudar o médico a deixar de ser o centro de todas as decisões, desenvolvendo lideranças e uma equipe mais autônoma e preparada.

“Já fiz consultoria antes e pouca coisa mudou.”

A mentoria não executa pela clínica. Ela prepara o médico para liderar a transformação do próprio negócio, estruturando processos, desenvolvendo líderes e acompanhando indicadores até que a gestão deixe de depender do improviso.

“Como justificar um investimento de R$90 mil?”

A expectativa é que o investimento seja sustentado pela própria evolução da clínica: aumento da rentabilidade, melhor conversão de pacientes, redução de desperdícios e otimização dos processos, principalmente nas áreas de maior margem.

O investimento

Um programa de seis meses, para quem decidiu crescer com método

O acompanhamento é individual e construído a partir do diagnóstico da sua clínica, não de uma turma.

  • ·Diagnóstico estratégico completo antes do início.
  • ·Acompanhamento executivo ao longo de seis meses.
  • ·Ferramentas de gestão prontas para usar na clínica.
  • ·Reuniões com gestores e líderes da equipe.
Programa completo · 6 meses
Chamar a equipe no WhatsApp

A gestão pode acompanhar a excelência médica que você já construiu

Enquanto a gestão não acompanha o tamanho da clínica, cada decisão continua dependendo de você, e cada oportunidade de crescer com mais rentabilidade fica em cima da mesa.